ПРЕЗЕНТАЦИЯ · ЧАСТЬ 1
ЗАНЯТИЕ 1 · TRAINING MODE
Cost Detective
Управленческий учет и управление затратами
COURSE PROGRESS
01 · ЦЕЛЬ
От классификации затрат — к управленческому выводу.
Понять управленческий учет как информационную систему бизнеса и научиться объяснять, как структура и поведение затрат влияют на себестоимость, запасы и прибыль.
01
финансовый и управленческий учет
02
объекты затрат
03
прямые и косвенные затраты
04
постоянные и переменные затраты
05
затраты продукта и периода
06
релевантные и нерелевантные затраты
07
альтернативные и невозвратные затраты
08
поведение затрат и загрузка мощности
02 · МАТЕРИАЛЫ ЗАНЯТИЯ
Презентации и расчетная лаборатория
12 стр.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ · ЧАСТЬ 2
Управленческий учет: стратегический фундамент бизнеса
ROUND 01 · WORKBOOK
Cost Classification & Cost Behavior Model
MATSOFF_Round_01_Calculation_Lab.xlsx
v1.0 · participant · 9 KB · XLSX
03 · УЧЕБНЫЙ КЕЙС
Бизнес-контекст
Компания «Альфа» производит один продукт. Команда исследует, как объем выпуска, продажи, цена, ресурсы, производительность и загрузка мощности меняют себестоимость, запасы и EBIT.
1BUSINESS EVENT
2DATA
3CALCULATION
4ANALYSIS
5DECISION
04 · УЧЕБНЫЙ СИМУЛЯТОР
Cost Management Simulator
РАУНД 01 / 07УЧЕБНЫЙ РЕЖИМСЦЕНАРИЙ ДОПУСТИМ
Подсказки по расчетам · как получить показатели
Сначала проверьте логику формулы, затем сопоставьте ее с текущими числами. Показатели ниже пересчитываются вместе с вашим сценарием.
ВыручкаПроданные единицы × цена реализации
300 × 400 = 120 000 у.е.Материалы на единицуБазовые материалы × индекс стоимости ресурсов
75 × 1 = 75 у.е.Прямой труд на единицуБазовый труд ÷ индекс производительности
125 ÷ 1 = 125 у.е.Себестоимость единицыПроизводственные затраты ÷ фактический выпуск
90 000 ÷ 400 = 225 у.е.Себестоимость продажПроданные единицы × себестоимость единицы
300 × 225 = 67 500 у.е.Операционная прибыльВыручка − себестоимость продаж − расходы периода
120 000 − 67 500 − 20 000 = 32 500 у.е.Важно: индекс 1,12 означает рост на 12%. Продажи не могут превышать выпуск, а выпуск — производственную мощность.
01
Входные данные
Акцентные поля можно менять
02
Панель показателей
Расчет в реальном времени
Выручка120 000у.е.
Производственные затраты90 000у.е.
Себестоимость единицы225у.е.
Маржинальный доход60 000у.е.
Конечные запасы22 500у.е.
Операционная прибыль32 500у.е.
Изменение EBIT к контролю+0 у.е.
03
Структура затрат
Что формирует себестоимость
Загрузка мощности80%
04
Управленческий анализ
От числа к решению
При текущих предпосылках себестоимость единицы составляет 225 у.е., а операционная прибыль — 32 500 у.е.
В запасах остается 100 ед. стоимостью 22 500 у.е.; эта часть затрат пока не признана в расходах.
ВАШЕ РЕШЕНИЕЧто следует изменить и как это повлияет на бизнес?
05 · САМОКОНТРОЛЬ
Проверьте понимание темы.
Короткий тест не влияет на рейтинг и работает без авторизации.
SELF-CONTROL · 3 QUESTIONS
Затраты и управленческий результат
Три вопроса для проверки понимания классификации и поведения затрат.
Ответьте на все вопросы
06 · КОМАНДНЫЙ КЕЙС
Cost Detective · Team Challenge
Цена ресурсов выросла, доступная мощность сократилась, а CEO ожидает улучшения операционной прибыли. Команда должна определить источник изменения и предложить действие.
1
Какие затраты изменились и почему?
2
Как это отразилось на себестоимости и EBIT?
3
Какие альтернативы доступны менеджменту?
4
Какое решение рекомендует команда?
Синхронизируем командный черновик…
07 · РЕЗУЛЬТАТЫ
Результаты пока не опубликованы.
Командный draft и финальная отправка теперь сохраняются на сервере. Баллы и рейтинг появятся только после публикации преподавателем.
РЕШЕНИЕ ОБЩИЙ ЧЕРНОВИКОТПРАВКА ПОДКЛЮЧЕНАРЕЗУЛЬТАТЫ ОЖИДАЮТСЯ
Открыть Team Dashboard →